O "pecado" mortal da Inteligência

Artigo de André Soares - 15/08/2010.

 

A Inteligência de Estado é o instrumento mais poderoso do estado constituído, por meio do qual o Estado pode absolutamente tudo (até o que ‘não pode’). É exatamente por isso que ela é apanágio apenas dos nobres. Caso contrário, desmorona. Sempre desmorona.

“Nós ganhamos a guerra da revolução e perdemos a guerra da comunicação” é o ‘mea culpa’veladamente assumido pelas mais nobres autoridades da Inteligência do Brasil. Todavia, a atual reincidência dos graves erros cometidos no nosso passado recente revela que esse crucial aprendizado não se consolidou, confirmando a infelicidade que vive a Inteligência nacional, pois “se errar é humano, persistir no erro é burrice”.

Este é o resultado do diletantismo irresponsável que predomina nessa atividade no país, a qual ainda está vitimada pelo único “pecado” mortal da Inteligência de Estado - a ingenuidade.

A Ingenuidade é o “pecado” mortal de acreditar em mentiras, quaisquer que elas sejam. Assim, nossa Inteligência está infestada de “pecadores”, responsáveis por conduzir o país ao sofrimento de sua maior e pior crise institucional de Inteligência de sua história.

Com isso, estamos à mercê da ação dos serviços de inteligência estrangeiros, do crime organizado e da corrupção, enquanto esses “pecadores” incautos fogem do ‘bom combate’, se escondendo na covardia de acreditar nas mentiras proferidas pelos próprios inimigos que deveriam combater.

Uma sociedade com uma 'Inteligência' assim não precisa de inimigos.

Se a Inteligência de Estado, em nome do Estado, pode absolutamente tudo; o que ela não pode é estar confiada aos ineptos, covardes e “pecadores”.

"Decifrar" pessoas

Artigo de André Soares - 06/04/2010.

“Decifrar” pessoas é o desafio de conhecer o ser humano cada vez mais e plenamente, que perpassa os tempos, no qual a humanidade tem se empenhado incansavelmente, pelo incomensurável valor que estes conhecimentos representam. A felicidade e o sucesso são intrínsecos ao conhecimento e à arte de saber lidar com pessoas, seja consigo mesmo, na família, no trabalho, na vida social, na política, no amor, no sexo, na paz e na guerra . Do misticismo à bruxaria, da arte à ciência, o “vale tudo” pela expertise de “decifrar” pessoas se justifica tanto nos incontáveis argumentos pela benemerência universal, como nos encobertos propósitos de manipulação humana.

Apesar das várias descobertas e conhecimentos produzidos sobre o comportamento humano a maior dificuldade em desvendá-lo decorre da natural contrapartida de defesa contra esta ação de investigação, que se manifesta na extraordinária capacidade psicossocial do ser humano de enganar e se auto-enganar, induzindo a erro com maestria a todos e inclusive a si mesmo, sobre a verdade da sua própria natureza.

O resultado final mais efetivo no convívio e relacionamento humanos é que as pessoas se tornaram muito mais hábeis em enganar o outro do que em conhecê-lo. Conseqüentemente, as ações propositivas individualmente envidadas no sentido de “decifrar” as pessoas, na sua maioria, resultam muito mais em erros que acertos. Assim, paradoxalmente aos avanços nos estudos da psique, avulta a crescente epidemia de crises e transtornos mentais que vem comprometendo gravemente a saúde das pessoas na atualidade, os quais são decorrentes principalmente das frustrações, insucessos e fracassos nos relacionamentos inter e intrapessoais, que inspiram grande preocupação nos principais fóruns internacionais dedicados a este mister.

Se na atual conjuntura o desafio de “decifrar” pessoas está cada vez mais difícil, merece destacar dois princípios fundamentais que retratam com grande objetividade e fidedignidade um dos principais elementos determinantes do comportamento humano – a personalidade.

“Quer decifrar pessoas?”

Então, conheça as suas personalidades.

 “Quer conhecer a personalidade de alguém?”

Então, conheça o seu passado, pois “as pessoas são escravas do próprio passado.”

O passado é o “retrato” de cada pessoa e a amostra fiel do “DNA” da sua personalidade, do qual não se pode fugir. Mas, conheça-o o mais integralmente possível, atentando para o fato de que como as pessoas escondem o passado que não lhes agrada é este lado obscuro o que há de mais revelador sobre as suas personalidades.

Merece especial atenção saber que ainda pior que aquele que tem um passado a esconder é aquele que o renega. Estes, em geral, afirmam terem se redimido dos erros anteriormente cometidos e se transformado em “novas” pessoas, a partir de então. Mentira!  Nada mais falso e traiçoeiro! Reconstruir a vida a partir dos próprios erros só é possível, verdadeiro e autêntico assumindo-os e “carregando a cruz” do próprio passado. Querer “apagá-lo” é renegar-se a si próprio, e só faz evidenciar aqueles que na verdade têm vergonha de si mesmos, pois sabem o que realmente são, e indubitavelmente continuarão a ser.

“Quer conhecer a personalidade de alguém?”

Então, conheça o seu exemplo, pois nada é mais verdadeiro sobre uma pessoa que as suas ações e inações.

Se também podemos identificar indícios da personalidade humana nas manifestações do seu comportamento por meio das palavras, dos gestos, dos desejos, das intenções, das idéias, dos sonhos, etc, por outro lado são as suas ações e inações o que há de mais crível e cabal sobre alguém. O que uma pessoa faz é exatamente o que ela é, e o verdadeiro ser de uma pessoa se revela integralmente no que ela faz, ou deixa de fazer. Nada é tão simples e ao mesmo tempo tão difícil e doloroso de aceitar como esse fato, pois as pessoas preferem se iludir no erro de imaginar que a personalidade do ser humano pode transcender às suas próprias ações. Ledo engano!

A arte de “decifrar” pessoas requer a coragem de perscrutar a verdade e aceitá-la, pois para conhecer verdadeiramente o outro é necessário, antes de tudo, conhecer verdadeiramente a si próprio. Portanto, investigando o passado e o exemplo, “decifra-se” toda e qualquer pessoa. Significa dizer também que seja lá qual forem o seu passado e o seu exemplo, é exatamente isso o que você é.

Fonte:  http://www.inteligenciaoperacional.com/index.php?option=com_content&view=article&id=122&Itemid=209

Pequenas diferenças entre chefia e liderança.

Escrito por: André Brunelli Postado dia: abril 16, 2012 Em: Comportamento | Comentários : 0 Comments

Seja para líderes ou chefes, delegar atividades nunca foi uma tarefa fácil para quem gerencia algum tipo de negócio.
“A liderança é a capacidade de conseguir que as pessoas façam o que não querem fazer e gostem de o fazer.” (Harry Truman).
Na tentativa de extrair o máximo de cada colaborador, chefes e líderes são facilmente detectados, se seus hábitos e atitudes forem colocados em evidência ao se depararem com a tomada de uma importante decisão, por exemplo.
O chefe precisa dominar seu funcionário para mostrar que está no controle, e de certa forma, se torna um dependente, que na maioria das vezes não consegue resolver certos problemas por si só. Além disso, o chefe faz com que as regras sejam cumpridas. Ele manda e faz com tudo aconteça pela ordem.
Já o líder, faz uma combinação de estratégia e caráter para atingir metas e objetivos para extrair o máximo de cada pessoa que trabalha ao seu lado, ouvindo ideias e gerando responsabilidades. Sempre disposto a servir, aprender e sempre em uma posição de humildade para poder agregar cada vez mais à sua equipe.
O fato é que liderança e empreendorismo andam lado a lado. O líder deve saber convencer de forma clara e companheira aos seus colaboradores, o porquê de que  aquela decisão é a correta e é a melhor opção para a empresa.
A verdade é que muitos chefes não foram preparados para serem gestores de pessoas em uma instituição ou empresa. Para se adaptar e se tranformar em líder, não é necessário jogar toda formação de “chefe” por água abaixo, e sim, mudar alguns hábitos para trazer as pessoas que trabalham para você, para trabalhar com você. Acredite, isso faz toda diferença.
O problema não está em eliminar o chefe, e sim, transformá-lo em líder mudando pequenas atitudes, como por exemplo:
- Não dê ordens. Atue como um facilitador para sua equipe.
- Evite estabelecer limites e potencialize competências.
- Não avalie apenas os resultados, negocie ações.
- Não assegure a disciplina. Estimule a criatividade da equipe.
Chefia e liderança é um assunto extenso e não deve ser levado a risca. Existem bons chefes, assim como também existem líderes ruins.
Portanto, procurar trabalhar em equipe e evitar uma cadeia hieráquica fortemente definida dentro de uma empresa, é um dos caminhos para o sucesso empresarial.

Fonte: http://verticis.com.br/blog/comportamento/pequenas-diferencas-entre-chefia-e-lideranca/

Chefia e liderança

Artigo de André Soares - 30/10/2010.

Atualmente, vivemos uma pseudo ‘epidemia’ de liderança. Repentinamente, por um ‘graça’ dos novos tempos, todos alçaram à condição de líderes. Assim, a partir de agora, aqueles em alguma posição de destaque foram magicamente declarados líderes; desde líderes de torcida, a líderes empresariais, corporativos, institucionais, até líderes nacionais. Quanto a isso, nada além de pura semântica elaborada, em mais um oportunismo mercadológico, visando ao de sempre: ganhar dinheiro.

A despeito da importância dos permanentes estudos científicos sobre chefia e liderança e do crescente interesse geral despertado hodiernamente, os estudos mais consistentes sobre essa temática já foram produzidos de longa data. Nesse mister, as inúmeras referências históricas, desde os primórdios, demonstram sobejamente que os maiores conhecedores e especialistas sobre chefia e liderança são, indubitavelmente, os militares; porquanto é única e exclusivamente na carreira das armas que o ser humano vivencia a maximização e o limiar da realidade da chefia e liderança – o combate.

Destaca-se, todavia, que isto não significa que a chefia e liderança é inerente à condição de militar. Ao contrário, vale ressaltar que a caserna é ambiente especialmente vulnerável à proliferação da incompetência profissional, ferindo de morte os melhores princípios de chefia e liderança, vitimando particularmente os comandantes militares de forças armadas não operacionais, não profissionais, aquarteladas e dissociadas do emprego real de sua atividade-fim – o combate. Portanto, é exatamente no meio militar que se encontram os melhores e os piores exemplos de chefia e liderança.

Você é líder?

Muito provavelmente, não; pois o fato é que, estatisticamente, pouquíssimas pessoas alcançam essa condição. Porém, isso não é nenhuma má notícia para a imensa maioria das pessoas que não são líderes, assim como não é necessariamente uma excelente notícia para a minoria que é.

Estude com atenção e completamente a biografia dos líderes e você constatará que essa realidade não é um beneplácito e sempre está associada a um elevado ônus pessoal. Significa que ser líder é sempre muito difícil, desgastante, estressante e a relação custo/benefício pode não ser tão favorável como você supostamente possa imaginar.

Você já se perguntou se os líderes são felizes?

Será que você realmente gostaria de “pagar esse preço”?

Por outro lado, é muito importante saber que você pode ser chefe e, se quiser, um excelente chefe. Aliás, não apenas você, mas todos podem ser excelentes chefes. E, certamente, é muito preferível ter (e ser) um excelente chefe a ter (e ser) um pseudo líder.

Portanto, muito há o que se redescobrir sobre chefia e liderança, de crucial aplicação prática para a nossa vida; que, lamentavelmente, não nos é ensinado. Uma delas é que, muito mais importante que idealizar ser um líder, é aprender a ser você mesmo.